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為深入了解項(xiàng)目全過程管理的行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升項(xiàng)目全過程運(yùn)營管理水平，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，更好地服務(wù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理的運(yùn)行實(shí)施，11月26日，天源住建公司副總經(jīng)理涂建華一行三人，前往長(zhǎng)沙參加“建筑業(yè)改革背景下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)與全過程工程咨詢實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)研討班”培訓(xùn)。 

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

本次培訓(xùn)由具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的國家級(jí)專家和相關(guān)技術(shù)規(guī)范起草人授課。通過對(duì)項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管控講解，解讀了EPC工程總承包項(xiàng)目管理新法規(guī)、計(jì)量計(jì)價(jià)新規(guī)范，以及工程總承包示范文本。通過理論學(xué)習(xí)，結(jié)合專家親歷的經(jīng)典案例分析，對(duì)工程項(xiàng)目全過程運(yùn)營管理，從前期到交付使用的風(fēng)險(xiǎn)管控指明了應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，剖析了我國造價(jià)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工過程管理的現(xiàn)狀，分析了改革方向。此次為期三天的培訓(xùn)拓展了培訓(xùn)人員的視野，使他們對(duì)新背景下的項(xiàng)目全過程管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)改革項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)帶來了新的啟發(fā)。

（供稿：天源住建公司）